玉诚环境管理标准（财务成本定额管理）-下载亚博app

1目的

1.1维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。

2财务管理工作职责

2.1制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。

2.2每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。

2.3对公司的资产进行管理。

2.4规范企业财务行为。

2.5参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。

2.6执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。

2.7明晰企业总体资产状况。

3、 资产管理

3.1流动资产的管理

3.2固定资产管理

3.2.1下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。

3.2.2对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。

3.2.3低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。

4、内部报销的管理

5、本规定适用于公司。

5.1报表种类

5.1.1旬报

5.1.2资产负债表、损益表、报表分析

5.1.3内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）

5.2上报时间

5.2.1旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。

5.2.2资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。

5.2.3各类内部报表：每月10日前上报。

5.3报表要求

5.3.1报表内容应真实、完整。

5.3.2上报时间应准时。

5.3.3在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。

5.3.4报表格式由总公司财务部统一规定。

6、对各条块执行制度情况的管理

6.1结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施

6.2对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。